Nữ tướng Nutifood Trần Thị Lệ và câu chuyện chèo lái xí nghiệp nhỏ thành tập đoàn khổng lồ. Bà Trần Thị Lệ được tạp chí danh tiếng Forbes bình chọn là một trong những nữ doanh nhân có ảnh hưởng nhất châu Á. Được ca ngợi là “nữ tướng” tài ba của Tập đoàn Nutifood. Nó không chỉ đánh thức một công ty đang “ngủ yên” vươn tầm quốc tế. Mà còn nhiều lần giúp thương hiệu vượt qua sóng lớn.
Từ bác sĩ dinh dưỡng đến CEO quyền lực của NutiFood
Nhắc đến NutiFood, người tiêu dùng không còn xa lạ với câu chuyện xúc động của thương hiệu này. Nhưng ít ai biết rằng đây là câu chuyện có thật được đúc kết từ kinh nghiệm của bà Trần Thị Lệ – CEO NutiFood. Từng là bác sĩ tại Trung tâm Dinh dưỡng. Những năm 1990, khi đi làm, bà Lệ nhận thấy cứ 10 trẻ nhập viện thì có 2-3 trẻ tử vong do suy dinh dưỡng. Không đáp ứng được yêu cầu điều trị.
Khi đó, có một bác sĩ đã trộn các thức ăn lại với nhau, cho vào máy xay. Nghiền nhuyễn với men tiêu hóa rồi cho trẻ ăn qua ống thông mũi dạ dày. Hành động tưởng chừng như đơn giản này đã cứu sống hàng nghìn đứa trẻ lúc bấy giờ.
Tuy nhiên, biện pháp này chỉ là tạm thời. Các bác sĩ của trung tâm thấy cần xây dựng cơ sở sản xuất thực phẩm dinh dưỡng dành riêng cho trẻ em. Từ đó, họ đã nghiên cứu và xây dựng cơ sở với cái tên đầy ý nghĩa: Đồng Tâm.
Khi đó, bác sĩ Trần Thị Lệ vừa yêu thích nghiên cứu dinh dưỡng. Vừa có tài thương mại nên được bổ nhiệm làm trợ lý giám đốc nhà máy Đồng Tâm, tiền thân của NutiFood ngày nay.
Với tâm huyết của những bác sĩ sản xuất sữa đặc trị cho trẻ suy dinh dưỡng. Chị Lệ luôn hết mình vì công việc. Kết hợp giữa kiến thức y học và tư duy tiêu dùng. Chị vừa nghiên cứu, sản xuất, vừa học thêm quản trị kinh doanh, marketing,… đến nỗi ngày nào chị cũng không ngủ được. Lên đến 5 giờ.
Năm 2000, bà Lê được mời làm giám đốc của nhà máy Đồng Tâm. Thời điểm đó, quy mô kinh doanh còn nhỏ. Bà Lệ không biết nhiều về kinh doanh nhưng có hoài bão lớn là quảng bá thương hiệu ra tầm quốc tế. Với định vị này, cô đã đổi tên Dongtam Food Store thành NutiFood. Năm 2003, bà Lê 30 tuổi, trở thành cổ đông lớn nhất của NutiFood. Và giữ chức vụ tổng giám đốc công ty kiêm chủ tịch hội đồng quản trị.
Chèo lái doanh nghiệp vượt qua sóng lớn
Những nỗ lực của cô Trần Thị Lệ và các đồng nghiệp đã mang lại kết quả. Từ năm 2000 đến năm 2007, NutiFood đã phát triển nhanh chóng. Với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm là 237%. Năm 2007, doanh thu của công ty đạt 500 tỷ đồng từ một công ty nhỏ. Kể từ đó, cổ phiếu của NutiFood đã lên sàn chứng khoán. Và thu hút nhiều nhân sự tiềm năng nắm giữ các vị trí quan trọng.
Tuy nhiên, với sự phát triển nhanh chóng. NutiFood không thể ngăn chặn được những rủi ro dẫn đến khủng hoảng. Có thời gian, công ty thua lỗ đến mức cạn kiệt quỹ điều lệ, tưởng chừng không thể tiếp tục hoạt động, nhân viên giỏi dần rời công ty, công nhân chờ lương, 150 đại lý bỏ cuộc hợp tác. Lúc này, ban giám đốc đề nghị bà Lệ kinh doanh trở lại.
Bằng uy tín của mình. Chị Lệ đã thuyết phục được nhân viên ở lại chia sẻ nỗi đau với mình. Cô cũng đã trực tiếp đàm phán với các đối tác. Từ hàng trăm nhà phân phối ở nhiều tỉnh thành khác nhau. Với tâm lý “không thể gục ngã, chỉ có vươn lên”. Chị và các đồng nghiệp đã mất gần 5 năm miệt mài để đưa công ty phục hồi, thoát khỏi thua lỗ, chuyển lỗ thành lãi trở lại.
Qua kiểm tra thực tế, tận mắt chứng kiến thể trạng trẻ em Việt Nam rất thấp còi so với các nước trong khu vực. Nhóm NutiFood đã bắt tay vào nghiên cứu một loạt sản phẩm đặc trị cho trẻ em Việt Nam, hy vọng sẽ góp phần làm sự cải thiện sự phát triển của trẻ em. khỏe mạnh. Cải thiện sức khỏe của thế hệ tương lai: cao hơn, khỏe mạnh và thông minh hơn.
Với tâm huyết này, ngân sách nghiên cứu và phát triển sản phẩm hàng năm của công ty lên tới 200 tỷ đồng. Và được duy trì cho đến ngày nay. Nói về sản phẩm của mình. Chị Lệ chia sẻ: “Mỗi sản phẩm của mình trước hết phải cho con em mình dùng. Sản phẩm hiệu quả, ngon thì mới dùng thường xuyên”.
Nhờ định vị chiến lược, từ năm 2016 đến 2018. Sản phẩm sữa dành cho trẻ thấp còi của NutiFood đứng đầu ngành sữa cả nước. Đồng thời, sữa bột pha sẵn của thương hiệu này chiếm thị phần hàng đầu tại Việt Nam.
Hiện NutiFood được biết đến là thương hiệu dinh dưỡng tiên phong với các sản phẩm đặc trưng. Lĩnh vực này đã được các “ông lớn” quốc tế chiếm lĩnh với giá cao. Biệt danh “Sữa bác sĩ” là niềm tự hào của NutiFood và nữ CEO tài năng Trần Thị Lệ.
Triết lý kinh doanh xuất phát từ trái tim
Vươn lên NutiFood từ “điểm thấp nhất”. Để rồi tái lập vị thế mới trong ngành sữa Việt Nam với tốc độ phát triển đáng kinh ngạc. Đồng thời quảng bá thương hiệu ra quốc tế, xuất khẩu sữa sang thị trường Mỹ và Trung Quốc. Bên cạnh việc nhạy bén với thị trường, xác lập chiến lược Thương mại đúng đắn. Thành công của nữ tướng Trần Thị Lệ phần lớn nằm ở triết lý quản lý nhân văn của bà. Nữ tướng Nutifood Trần Thị Lệ
Ngay từ ngày đầu hoạt động. NutiFood đã xác định sứ mệnh của mình là tạo ra những sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất để cải thiện vóc dáng. Thể trạng và trí tuệ cho người Việt Nam. Công ty luôn đề cao trách nhiệm xã hội và đóng góp nhiều giá trị thiết thực cho xã hội. Tầm nhìn và sứ mệnh này được chia sẻ rộng rãi từ đội ngũ lãnh đạo đến nhân viên. Hình thành văn hóa doanh nghiệp, khơi nguồn cảm hứng phấn đấu vì mục tiêu chung.
Ngoài ra, CEO Chen Shile cũng chia sẻ. NutiFood rất coi trọng việc tạo ra “môi trường làm việc vui vẻ”. Vì vậy, mỗi nhân viên đều cảm thấy hạnh phúc khi họ đi làm, hạnh phúc khi về nhà. Được khen thưởng vì những đóng góp của họ và tìm thấy ý nghĩa trong mọi việc họ làm. Năm 2020, HR Asia bình chọn NutiFood là “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2020”.
Khi thương hiệu ngày càng phát triển, NutiFood không ngừng tìm kiếm, ươm mầm và thu hút nhân tài. Tỷ lệ thăng tiến trong công ty cao tới 80%. Những nhân tài có tiềm năng được trau dồi và đào tạo chuyên sâu để kế thừa những vị trí quan trọng hơn.
Bà Lê cho biết: “Chúng tôi luôn tích cực chia sẻ tầm nhìn trở thành một công ty lớn của Châu Á. Hướng đến mục tiêu cung cấp cho thị trường lao động một thế hệ người Việt Nam được phát triển toàn diện về thể chất và tinh thần. Mỗi nhân viên NutiFood đều là một anh hùng đóng góp Tôi tin rằng nếu chúng ta có mục tiêu chung là phục vụ cộng đồng. Thì mỗi ngày làm việc sẽ là một ngày vui vẻ và hiệu quả. “
